本會長年關注性別暴力防治議題，從實務經驗、宣講歷程看見需求發展出各式課程，從中我們看見公司日漸意識到職場性騷擾事件之處理是重要的，且願意挹注資源以建構妥適的防治措施，同時，也在實務現場看見了「它」無形且巨大的影響。

「被害人走了一圈到底得到甚麼？」小杏淡淡地說出這句話，裡頭卻藏著深深的無能為力，而這不僅是小杏的個人經驗，也是許多被害人難以道出的無奈心聲。

宛如佛地魔般使人心驚膽跳的潛規則

小杏向公司提出性騷擾行政申訴後，面對處理機制不健全、同事不友善讓其覺得難受，但讓她深感無力的是當行為人為公司最高負責人時，行政申訴調查形同虛設，即使最終認定性騷擾事件成立卻依舊無法對行為人收到懲戒、警惕之目的！小杏的遭遇絕非特例，在服務歷程時有所聞，不管行為人與申訴人是否隸屬於同公司，『權勢不對等』宛如哈利波特裡的佛地魔，想到就讓人心驚膽顫、惶恐不已。

一般來說，公司稍具規模者多由人資(事)擔任性騷擾事件處理窗口，規模較小者則由任一職務人員兼任處理，兩者的共通點是皆由『受雇者』擔任處理窗口；在職場上，「秉公處理」是眾所皆知的工作原則，但我們忽略了當被調查、被懲處者是掌握著自己工作生殺大權之人時，那背後的隱憂(會不會就此被列入上位者的黑名單、是否會影響日後工作升遷等)往往會使人陷入天人交戰，到底要依規行事還是輕輕放下，相信在處理人員心中應該都轉了千百回。或許您會對他們的搖擺嗤之以鼻，但捫心自問面臨相同情境時是否真的能夠堅定執行原則？

擊退佛地魔 需要主管機關強力支援

俗話說「工欲善其事，必先利其器」，為了協助雇主能夠做好性別工作平等法之規範，主管機關著實給予許多資源，包括提供書面範本、製作宣導影片、反性騷擾政策海報等，並負起監督之責，督促雇主在知悉性騷擾事件後要採取立即有效糾正、補救措施；只是這些似乎未能有效地擊退如佛地魔般讓人畏懼的潛在職場文化(權力不對等)帶來的巨大影響。

面對難以單靠個人力量就化解的潛規則，實需要主管機關更強而有力的介入協助，像是當行為人是公司最高負責人之申訴案件，申訴人可逕向主管機關提出，由主管機關組成調查小組協助釐清事件和認定成立與否等。從認識性騷擾到維護自我權益意識抬頭，再到雇主認知自身的防治責任，可看見政府部門、民間團體與公司行號的努力，但我們必須持續就實際狀況進行滾動式調整，以期能夠真正的實踐立法精神，打造性別友善職場，確實杜絕職場性騷擾再發生。